前面，简要提到知识产权运营主体有两大类六小类，运营方式有产业化实施、贸易化流通、货币化融资、组合化运用和法律维权五种。不管你是何方神仙，也不管你在运营中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能谋求发展。运营机构性质类别差别很大，生存之道也就各不相同。对于运营机构的生存与发展，有的称之为盈利模式，有的称之为商业模式（业务模式）。

虽然知识产权运营机构是近两年才出现的新提法，但历史上业务相似的机构还是不少的，如技术市场、技术交易所、产权交易所、文交所、成果转化中心等。无论叫什么名字，运营机构首先需要考虑怎么活下去，就我国的现实情况看，活下去的路至少有以下几种，大家看是不是这样的。

1、靠利息活着。一些国有投资类、基金类、交易类运营机构，开办时得到了一大笔开办经费或运营经费。由于初期业务规模小、人员不多，这笔开办投资通过存款、信托、出借等理财收益就可以得到不菲的收入，风险小，责任不大，这种活法似乎还不错。在问责压力下，就成为机构管理者的理性选择

2、靠租金活着。如果能拿政府的投资建购办公楼，地点也不错，靠出租办公楼获得资金来发工资，或弥补主营业务收入的严重不足，也是过去一些机构多年的生存之道。

3、靠注册或投资本金活着。这种活法的最终结果是，由于没有持续的盈利支撑，注册资本金或投资本金不断被消耗，导致难以维系甚至人财被耗空，成为空壳或被清算。

4、靠母体输血活着。许多大学、科研院所举办的机构，大多为内设机构，其举办方提供运营资金、办公场所，安排工作人员，这类机构特别是内设机构生存压力不大，能否获得利润并不是优先课题，在运营的前期阶段更是如此。

5、靠其他业务输血活着。不少机构并非专一开展知识产权运营的业务，依靠咨询、代理、法律等常规知识产权服务业务获得的收入，甚至于靠非知识产权业务的赢利，来间接支持知识产权运营业务的发展，也是包括许多市场化知识产权运营机构的现实，尤其在知识产权运营起步阶段。

6、靠知识产权运营业务自身的造血功能活着。目前，无论哪类业务机构，什么性质的机构，真正靠做知识产权运营业务，并通过知识产权运营自身的造血功能获得生存发展，是知识产权运营机构存在的根本理由。总体看，这种类型的机构还不多见。

可见，我国知识产权运营处于起步阶段，可行的商业模式或盈利模式并不明晰，多靠政府的资金、物质、项目投入维持基本生存。知识产权运营是个花钱的行当，靠政府扶持难以持续，未来的发展方向必然逐步走向市场化、企业化，但只需要一个过程。

一是在我国现阶段知识产权运营工作，还不宜过于强调盈利性。换言之，要在初期发挥政府的财政资金的政策导向功能，发挥多年来已经设立的一大批政府投资机构的公共服务职能，为中小企业、为社会各界提供培训、信息、搭建交易平台、整合行业运营资源等方面的公益性的服务。

二是鼓励知识产权运营投资主体的多元化，支持大企业，特别是已有丰富技术积累的科技型企业投资知识产权专业运营机构，学习借鉴美国的运营商业模式，探索更多适合我国发展阶段的市场化生存之道。

三是尽快为市场化具有自身造血功能的知识产权运营机构创造生存发展条件。首先要引导帮助有实力有需求企业、大专院校、科研机构成为知识产权运营的主体，使我国知识产权运营市场尽快发育成长起来。其次，要真正加大知识产权保护力度，为知识产权运营业务有利可图创造社会环境和法律条件。

四是各级政府不宜新建知识产权运营服务机构。无论是知识产权的交易、产业化业务，还是知识产权货币化等运营业务，过去都设立过类似企事业单位，如果新建，虽然名称有所不同，势必造成业务重复。